究其原因，职业经理人、策划人企业家等都给予了不同的答案，每一个分解的答案中都有很多的共性。管理不足， 品类过杂， 宣传导向不科学等诸如此类的问题比比皆是，这些现象不论是在名酒企业还是地方的小型生产企业均可看到。企业若想解决以上问题，保持企业健康发展，就必须要避开以下七大误区。
一、经验误区
很多人在谈论起行业现状时，都会不约而同地说起部分企业的操作模式所带来的行业经验 。不论是在管理上 ，或是销售商、 盘中盘 、蓝海战略等， 这些模式的经验总结都是由企业在进行实际操作后所得来的宝贵财富 。但是， 经验只是起到借鉴的作用， 绝对不能搬照抄 。所谓成功经验是与其产品特点、企业资源当地条件、 市场环境等等都有着密切的联系。盘中盘成就了口子窖，但未必能成就你的品牌。所以，在经过一段时间调整后，又出现了后盘中盘 等一系列延续的市场推广模式。
成功的经验只能模仿，很多企业在出现危机的时候都是随意拉过一个曾经在某市场上运作成功的经验模式进行套用，却不知道这些经验的得来和企业现状、产品特点、市场大环境都是密不可分的。效仿固然可以，但是每一个企业、每一款产品、每一个市场所包容的固有特性都不一样，不能把别人的成功的市场样板操作经验置换到自己的企业，必须要分析企业和所效仿的经验模式是否可以融为一体。没有任何一个市场一成不变，想要成功，就要有一个正确的分析逻辑，结合以往的成功经验，加之有效的现象分析，否则，恐怕要被市场撞得头破血流、支离破碎。
二、管理误区
国内很多酒业目前正处于成功改制初期或改制过程中，改制的结果往往导致企业内部人员变动很大。管理层变动，自然会导致企业内部人员变动很大，管理层变动，自然会导致各部门在执行上变故异常。看似简单的事情，如果处理不当，会成为企业后期管理的隐患。很多企业都是因为在改制过程中部分细节工作没有处理好，导致市场混乱。一个制度刚刚建立并执行，因为企业改制或是其他某种原因进行了管理方面的改革，直接影响了企业的战略规划和销售工作的进展。
管理出效益，细节决定成败，管理无小事，这都说明了管理是企业健康发展的关键因素。因此，管理误区是非避开不可的。
三、需求导向误区
现在很多行业已经进入以消费者为导向的生产方式和产品制定阶段，这样不但能在财力、人力等方面减少浪费，而且可以很快使产品在市场上打开销路。但不少酒类企业，仍停留在以自有产品为导向、企业需求为方针的基础上，忽略了消费者真正的需求。
在这些企业当中，有相当一部分还处于“自恋”状态，过于相信自己的推销能力，盲目开发产品，待产品走出生产线后，再套用某种文化概念进行产品卖点包装，之后凭借营销手段向消费者实施硬性推荐的方式销售产品。这样的方式只能加速企业自主资源的极大浪费。需求导向的判断失误，导致的直接结果就是你的产品只能呆在仓库，上不了消费者的餐桌。
四、多元化误区
很多企业在一个阶段内发展迅猛，管理层人士自信心膨胀，原是单一产品的生产线开始向多元化开发战略跟进，其中包括多品牌运作、全价格销售或是向其他酒类发展等。笔者在去年参加的山东某品牌的产品推荐会上看到，产品展示台上大约有几十种品类，经销商看上去有些无所适从，视觉上眼花缭乱，大部分经销商最后的目标仍是厂家的主打产品，其他品类依然被冷落。据经销商反映，如果用其他的新加品类代替老产品，即便在价格空间上有所变化，消费者也难以接受。
现在，部分知名企业或是区域品牌逐渐向主业以外的酒品扩展，如之前以白酒为主的，现在已把生产线延伸到葡萄酒、啤酒或保健酒等方面。但细心人士都注意到了，市场畅销的仍然是原产品，新增加的酒很难再市场上打通销路，而且在很大程度上造成品牌扩散、混淆品牌的市场定位，分散企业资金、人力资源，使企业的核心产品受到影响，甚至萎缩。
五、外脑误区
不知从何时起，行业内出现了诸多的策划专家、营销专家、职业经理人等，这些人的出现，对企业运营的每道环节都发生了至关重要的影响。但是，每个企业的实际情况都是有所不同的，用一个模板套用所有企业的发展方向，即便不败也是炊沙成饭，如果能正确看待专家季候并加以有效结合，那么将会达到完美。
一些企业因盲目相信所谓的专家机构，而严重忽视了自身的特点及优势，掉进了引用“外脑漩涡”的尴尬局面，进行了错误投资，导致企业在运营过程中的执行力大打折扣。
六、人才误区
《天下无贼》中的黎叔说了一句流传名句；“21世纪什么最贵？人才”。人才，成为当今社会发展不可或缺的重要支柱。企业要有效提升执行力，就需要网络具备执行力的人才。有了人才，企业又会由于种种不确定的因素致使企业在用人制度上出现很多漏洞，双方不能很好协调，促使在人才引进方面产生两种极端现象：
1、在人才匮乏的情况下，企业选择引进外来人才在公司委以某种职务，但由于是“空降兵”，特别是现在很多企业都在沿用家族式的管理模式，在这种情况下。“空降兵”，会由于环境及地位的影响，在工作中受到某些条件限制甚至排挤，以至于业绩或效率都没有达到最好，导致双方处于尴尬的局面。
2、由于企业以往的部分因素，企业领导认为公司原有的人员都难于委以重任，对原有人员产生极端的不信任，给予引进外部人才。外部人才的初期涉入，因对企业实际情况了解有限，在管理政策等反面都会进行一定的改制，由此又会影响到基层人员的执行计划。
七、广告误区
企业若想发展，已经不能单纯依靠广告，或是通过某种渠道推广。首要问题依然是产品品质要过硬，宣传要到位，切入点要准确。现如今，行业的广告方式已是五花八门 跟风式的流行，极易使企业完全舍弃了自身产品所持有的优势。广告误区主要体现在以下两个方面：
1、滥用产品该概念。看见一款认为是成功的广告模式，就会贴上自己的产品进行任意炒作，摒弃自己的产品的最初定位和特色，盲目跟风。别人用老窖，自己也出一个，百年窖、千年窖、别人用年份酒，自己恨不得出一款千年年份酒 。一些企业成立不过几年时间，居然也可以堂而皇之地宣传自己有百年历史，简直是荒诞至极。
2、滥用广告资源。企业缺少对产品目标消费人群的理性分析，把投放方向放在有影响力或是收视率等方面。这样在人力、财力、物力上都造成了不必要的资源浪费。待企业明白过来时，上述的几个条件已经无法支撑企业再进行宣传上的导向转变，且容易导致消费者对品牌失去应有的信誉及消费欲望。
综上所述，企业欲通过最短时间，最佳效率实现企业跨越发展的心情是可以理解的。但是，任何事情的发展都有其待定的规律、经验模式是可以借鉴的。但照搬是万万不可的。在明天竞争会更残酷的市场环境下，谁能有效防止以上七条误区，谁就有可能成为市场的佼佼者。