混凝土行业怎是一个“乱”字了得
目前国内的混凝土行业极不规范，各种投资模式都有，有建筑施工企业背景的，有水泥企业背景的，有房地产商背景的，有个人乃至地方势力背景的，大多是粗放式管理经营，由于缺乏统一的建设设计规范与环保要求，站点规模一般不大，装备布置各异，人员素质参差不齐，短期经营与快速盈利的目的性极强，砂石骨料的料场多为面积不大的敞开式非封闭料场，土地多为租用，运输车辆如罐车、泵车等多为个人产权的挂靠车辆，总体来讲投资额不大，建设周期短，门槛不高，行业秩序也不规范。
在一些城市周边，还有很多黑搅拌站的存在，这些搅拌站为了拿下工程，不顾产品质量好坏，而是一味压低价格。也有水泥企业在收购搅拌站前和地方政府达成协议，不能再在相关区域新批搅拌站，但是等收购完成没多久，新的搅拌站却如雨后春笋般涌现出来。
拖欠款已成行业“毒瘤”
混凝土行业是个高垫资、低回款的行业，拖欠款问题十分严重，也一直是困扰混凝土企业的一大难题，大部分混凝土企业的应收账款每立方米混凝土140元以上，而应收账款状况比较好的企业，像华润、华新的混凝土每立方米也在90元左右，所有进入混凝土行业的企业都要面临应收账款的问题。甚至有的水泥企业收购搅拌站后也开始有了应收账款问题，自己的搅拌站欠自己水泥企业的帐款，成了一种恶性循环。
许多混凝土企业，表面上混凝土方量喜人、业务毛利率不低，但应收账款却很高，久而久之，企业运营的资金压力就会增大，有的应收账款还可能转换为死账呆账，有的地方与政府间的关系好坏也直接影响到应收账款的难易程度，加大了企业的运营风险。有的混凝土企业也想改变这种拖欠款问题，创新混凝土产品营销模式，但这是个行业普遍问题，靠一两个企业短时间内彻底改变行业痼疾也不太现实，因为现在触动利益往往比触及灵魂还难。
混凝土产品更“短腿”，质量控制风险大
混凝土是一个比水泥还“短腿”的产品，合理运输半径只有20～50公里，产业的区域化特征更加明显，而由于各地区的市场规模和增长潜力不一，所以，区域选择就从根本上决定了混凝土企业的业务效益水平，一个区域开发完毕，一个工程完工后，区域内的混凝土企业价值也会逐渐下降与丧失，产品持续性较差。从质量控制方面看，商品混凝土与水泥质量控制不同，因此有种说法：说商品混混土企业的质量问题是一个可以致命的问题，在产品交付时往往难以及时发现，试块检测也比商品混凝土交付晚28天，实体钻心检测往往会比交付拖延几个月的时间，质量控制风险大。一旦产品出现质量问题，赔付金额巨大。
收购后的管理模式还不成熟
水泥企业大规模收购混凝土搅拌站后，多站管理问题日益突出，如何能对旗下多个混凝土搅拌站进行有效的精细化管理成了集团管理人员需要考虑的头等大事。很多混凝土集团都出现了问题：新搅拌站不能顺利达产、质量问题频出、应收款居高不下、收益偏低、管理失控、人才缺失。
水泥企业在搅拌站的管理上精细化程度不够，主要存在着以下几种情况： 1、水泥人的并购惯性和思维惯性（通过并购提升集中度，通过协同提升价格），很少有人会去关注精细化管理。2、内部繁衍机制。忠诚比才干更重要，导致水泥人掌控混凝土板块，懂混凝土的人话语权不够重，不仅不帮忙，反而帮倒忙。3、干部的频繁调整。干部没有来得及学明白就被调走，新来的干部要重新搭班子、熟悉业务，学习成本太高。
二、水泥企业进军混凝土行业却也是大势所趋
全产业链发展已经是水泥企业应对产能过剩和可持续发展的最佳出路之一
全产业链发展有很多好处，它不仅能够提供稳定的原材料供应，降低了综合成本，而且还会形成稳定的客户群，降低了营销的压力。另外，产业链完整还能够形成独立的生态圈，从而增加新的利润增长点。反之，产业链不完整会造成许多危害，或是缺乏稳定的供应商，或是缺乏稳定的客户，而且这两部分都有可能被竞争对手垄断，掐住自己的命脉。从产业链完备性的角度考虑，业内人士估计，海螺水泥对于商混板块的观望，不会太久。如果继续坚持不进入商品混凝土，显然，随着各大水泥企业在商混板块的进一步并购整合，海螺会面临产业链不完备的系统性风险。
水泥企业进军混凝土行业的优势很多：掌控上游资源、有雄厚的资本、价值链的联动优势等,中国建材、华润、华新、冀东、金隅、中材等水泥企业已经是非常高调的进入混凝土行业，虽然这些企业在进入混凝土行业时也面临了重重困难，但却还是没有停下脚步，依然在不断的开拓混凝土市场。
混凝土行业的发展潜力是十分强劲的
按照国家新的统计标准，2012年我国混凝土与水泥制品行业规模以上企业数为5537家，比上年同期增加835家，实现工业总产值7289.5亿元，同比增长18.4%；预拌混凝土2012年产量达18亿立方米左右，与2003年不足两亿立方米相比，混凝土行业的发展速度可见一斑。
三、已经进入混凝土行业的企业发展情况如何
2013上半年已经进入混凝土行业的水泥上市公司均交出不错的成绩，盈利情况超过市场预期。
水泥企业从水泥生产转向产业链上下游，谋求多元化的发展，经过几年的蓄势而发，从今年上半年的上市企业半年报中，水泥企业的混凝土盈利能力明显提升。从产业规模可以看出，水泥企业发展混凝土业务的步伐明显加快。由于各自经营混凝土业务的盈利能力不尽相同，有的水泥上市公司混凝土业务上半年商混产量大幅增加，甚至有几家企业混凝土盈利能力已经超过水泥，成为企业盈利能力的又一重大板块。
·2013上半年我国水泥企业进入混凝土产业的产量、同比情况：
产 量 同 比
中国建材： 3540万方 408%
祁连山水泥： 34.19万方 91%
冀东混凝土： 1234万方 91%
宁夏建材： 113.12万方 94%
金隅集团： 546.51万方 33%
天山股份： 721万方 91%
江西水泥： 134.21万方 113%
华新水泥： 263.18万方 124%
2013年上半年，我国水泥企业的混凝土业务销量同比均出现不同程度的上涨。
中国建材：通过大规模收购产能迅速扩大，上半年混凝土销量达到3540万立方米，同比增长达 408个百分点。拥有超过3亿方产能的商混企业，成为行业中有影响力的龙头企业。
江西水泥：混凝土的收入同比大幅提高114%,混凝土业务对于公司收入的贡献由2012年的11%提高至17%。从毛利率来看,混凝土业务的毛利率比水泥业务高约3个百分点，达到23.91%，领先于水泥。
华新水泥：上半年销售商品混凝土实现业务收入同此增长133.3%，从盈利能力上来看，几乎与水泥业务持平。目前公司混凝土产能规模超过1000万立方米，上半年公司建成产能110万方，在建产能210万方，2013年预计混凝土销量达到600万方以上。
祈连山：商品混凝土前景更是看好，尽管销量不大，但是实现利润总额达1.49亿元，同比提高516个百分点。公司目前商品混凝土产能已超过305万方。预计到“十二五”末，商品混凝土产能将达到1200万方。
宁夏建材：今年上半年，宁夏建材混凝土业务销量及营业收入增长都在90%以上，混凝土毛利率也继续领先于水泥。
与水泥企业的混凝土业务经营相比，单纯以混凝土为主业的西部建设今年上半年营业收入同比增长近20%，但毛利率有小幅下降，且低于水泥企业的混凝土毛利率平均水平。这表明水泥、混凝土产业链结合发展有助于混凝土盈利能力的提高。
四、结论
海螺水泥发展混凝土也将是大势所趋，只是正在等待有的效的时机。在海螺半年报的下半年展望中，明确写了，在产业链延伸方面，继续积极推进骨料项目建设，研究和探讨进入商品混凝土市场的模式和有效时机。
随着水泥企业延伸产业链进入到混凝土行业，必定会使混凝土行业的竞争更加激烈，市场也将经历一场重新洗牌的过程，改变混凝土与水泥制品行业原有格局，同时也会使行业更加规范、提高行业准入门槛，进而提升整个行业竞争力，加速预拌混凝土行业结构调整和转型升级的步伐。