这几种情形,我想很多朋友都有切身感受,纵观整个行业,如何与时俱进,如何顺应新的市场发展,赢得新的商机和地位。未来润滑油经销商转型可有三个方向“润滑油代理代理经营型、物流配送型、承包型”。 未来润滑油代理商转型之----全新代理经营型 代理型经营型:思维创新的经销商继续更新思路,逐步夯实自己的实力,构建起自身独有的优势,通过与厂家良好的配合继续延伸其代理经销权,转变为新时代的代理经营型。这种润滑油代理商需要具备如下几点要素,都是充分而且必要的。 1)思路新,能跟得上市场竞争的变化,与时俱进,及时进行自身的蜕变和更新。这需要经销商要具备一定的实力经验和独到的眼光,重要的是一定要有学习能力,能够接受新鲜事物,高瞻远瞩,不为眼前的利益所桎梏。 2)以人为本,树立人管市场的理念,改变以往过分注重物流,低价倾销的传统打法。通过对人力资源的引进、培养和提升,组建起自己独有的组织优势,从而完成新形势下市场对渠道网络控制的客观需求,此满足厂家对市场发展的潜在需求,在利益一致的基石上实现两者的合作乃至双赢。 3)量力而行,在全面推进和专业纵深两者上作好定位和选择。 润滑油代理商应该对自己熟悉的网络作好精细化,在分众领域专业化,稳扎稳打,构建自身优势。例如有的历来以传统的批发市场为主的经销商,则可以考虑下沉渠道,构建自己的分销网络乃至平台,通过多品牌的精耕细作来分摊庞大的经销费用,使得厂家在自建网络的高昂费用下优先选择自己的网络和优势。有的后起少壮派的经销商,思路清晰敏捷,但实力一般,精于算计,则可以考虑组建专门针对终端的直销营销团队和网络平台,构建自己的特有优势。对于二者都兼备的经销商也可以考虑同时横向发展,但要考虑自己的承受能力。比如有的润滑油代理商实力雄厚,网络基础扎实,思路也很清晰,这样可以选择全面推进横向代理发展战略,在整个大众领域有所作为和建树。
润滑油代理商发展趋势如何?
摘要: 润滑油代理商目前不可回避的几种现状: 强势品牌:厂家要求渠道下沉,构建新的营销平台,厂家的销售代表以协助开拓终端下线,开进县级市场,甚至开进农村,在这一系列的营销整合过程中,很多经销商已经被职能化、边缘化,不是沦为没有支配权的配送商就是单纯的润滑油代理服务商,当然还有更惨的就是在这次革命中被彻底革命了。润滑油代
润滑油代理商目前不可回避的几种现状: 强势品牌:厂家要求渠道下沉,构建新的营销平台,厂家的销售代表以协助开拓终端下线,开进县级市场,甚至开进农村,在这一系列的营销整合过程中,很多经销商已经被职能化、边缘化,不是沦为没有支配权的配送商就是单纯的润滑油代理服务商,当然还有更惨的就是在这次革命中被彻底革命了。润滑油代理商已经没有什么话语权。 弱势小品牌:润滑油代理商如上宾,对经销商毕恭毕敬,无非是招商与被招商的形式而已,可以简单比方为驴和萝卜,诱之以利,坐收渔利;或是老鼠与大米的关系,猛榨资源,喜收财源,双方都明白其中之道理各取所需而已。 未来品牌:厂家与润滑油代理商之间非常和谐,象人们形容的鱼水情深般的厂商关系,虽然要很多人提出这样的口号,但是目前还没有那一家是这么做的,所以我们把它锁定为“未来品牌”,也是润滑油代理商群体所盼望的品牌。双方共经营,诚信公平合作。
常见问题(FAQ)
- 这篇文章主要讲了什么?
- 润滑油代理商目前不可回避的几种现状: 强势品牌:厂家要求渠道下沉,构建新的营销平台,厂家的销售代表以协助开拓终端下线,开进县级市场,甚至开进农村,在这一系列的营销整合过程中,很多经销商已经被职能化、边缘化,不是沦为没有支配权的配送商就是单纯的润滑油代理服务商,当然还有更惨的就是在这次革命中被彻底革命了。润滑油代
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