为进一步提高产品质量，4月初公司全面开展质量墙管理活动。质量墙，顾名思义是质量管理要像一道墙一样把不合格品挡在出厂之前。开展质量墙活动的作用是如实反映内部制造缺陷，并针对制造缺陷采取措施杜绝此类缺陷再次发生，逐步提升公司的六西格玛管理水平。
推行质量墙管理得到公司领导、主管部门、生产车间的高度重视。质量部召集各加工车间主任工程师讨论如何实施质量墙管理方法，召集质量部质检员部署开展质量墙活动，要求质检员认真检验，严格按照质量墙管理流程操作。
从4月1日开展质量墙管理以来，截至5月19日共计检验加工零件39909件，其中310件存在加工缺陷，现已整改关闭263件。公司通过质量墙管理及时发现、分析、整改各类缺陷，有效控制不合格品流入下一道工序。通过降低制造缺陷，提高了产品的加工质量。