领导怎样管理员工

 1.定制合适的目标。对下属要求过高并不是对下属真正的好，员工很容易对于过高的目标产生抵抗情绪，遥遥无期的目标容易让人陷入失败的感觉中。IBM的前传奇董事长郭士纳曾表示“业绩不是“压”出来的，也不是严管出来的。IBM突出的销售业绩是科学管理的结果，其中最重要的一点就是合适的销售目标。”制定合适的目标可以很好的增加完成任务的员工的信心，也可以激励销售业绩比较低的人，来提高整个团队的凝聚力。  　　2.以身作则，同时让团队成员明确管理方式。一个成功的领导者明白自身的影响力，他们知道下属们都在关注着他们，他们会注意自己的言行、以身作则、言行一致、言传身教的做好带头的作用。同时要让员工知道自己的工作标准、自己的行为规范，知道哪些东西是可以做的，哪些是不该做的，让员工知道管理者的标准和职责，更好的规范团队的正常运行。  　　3.营造良好的工作氛围，让团队成员都可以畅所欲言。良好的工作氛围的营造关系到员工的工作意愿、工作效率和工作能力。所以要让员工知道自己行为的责任和标准，适时的给予他们引导和支持，让他们能够更好的实现目标。一个优秀的领导会鼓励他们表达自己的意见和想法，营造一种和谐的、可以畅所欲言的环境。虽然他们的意见你不一定会采纳，但多聆听员工的看法是让员工感受到被重视的表现。不是仅仅靠权力和官职来管理员工。通用电气历史上最年轻的董事长和CEO杰克韦尔奇曾表示“让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。”成功的领导者也是善于沟通的人。